改革开放初期，摸着石头过河，扬子江假日酒店成为重庆首家中外合资酒店，通过与国际酒店管理公司的合作，它也成了重庆酒店业的“黄埔军校”——她不仅在对外招商引资上是一个时代的缩影，而且也是体制突破的一个时代标本。在改革开放30周年之际回首，我们可以看到重庆改革开放逐层递进的缩影。 体制突破·历程 接待压力大催生酒店 扬子江假日酒店的诞生，并非一帆风顺。曾担任扬子江假日酒店执行董事的熊光藻回忆说，1984年的重庆，外宾接待地只有人民宾馆。当时，三峡游相当火爆，国外游客蜂拥而至，人民宾馆完全无法满足。负责管理外宾旅游接待事宜的重庆外事办，只好把主城附近硬件稍好的四川外语招待所、北碚柑橘研究所都派上了用场，尽管如此，还是无法满足与日俱增的来渝旅游外宾的住宿要求。最高峰的时期连大礼堂的舞台上都铺起被子，搭起简易床，让外宾住宿。面对越来越严峻的外宾接待形势，市政府成立了旅游公司负责接待外宾。 “要彻底解决外宾接待问题，只有新修三星级酒店。”熊说，旅游公司成立后不久，便开始筹建酒店。经过几番讨论选址，最终将地址选定在了南坪后堡。当时那一带还是玉米地，不过可以俯瞰长江，于是就将酒店取名为扬子江酒店。经过预算，整个工程造价2600万美元左右。财政不可能一下拨这么多款，而旅游公司也一下无法筹集到这笔款。最后，大家想到了引进外资。一场体制突破的试验就此开始。 没有经验屡屡遇挫折 “我们一共谈了四家，耗时一年才最终引资成功，过程中由于各种没有预计到的情况，使引资非常曲折。”熊光藻说，第一家找上门的是美国一家投资公司。当时，投资方人士现场查看了位于南坪的选址后，说是在这块玉米地上修星级酒店，入住率完全不敢保证。此后，又有一家瑞典公司找上门来，双方在投资问题上谈得比较融洽。但谈及需要交纳20万美元的押金时，双方以拉爆收场。此后，又有两家号称资产上千万的香港公司前来洽谈，他们对项目很有兴趣，不料等到出资时，对方才称一时半会儿拿不出这么多钱，主动申请退出。 时间一晃就过了一年，但引资却没有实质性成果，市政府相关人士也积极利用人脉关系想法联系引进外来资本。1985年，重庆市人民政府在香港成立了窗口公司渝丰国际有限公司。这家注册资金3600多万元港币的公司，但法人代表为香港人，符合中外合资的法律规定。经过谈判，渝丰公司决定投资该项目。当年，渝丰国际有限公司和重庆旅游公司分别出资350万美元，合资成立了重庆扬子江饭店有限公司，后来又向香港的一家银行贷款1900万美元，开始动工兴建酒店。 本新闻共3页,当前在第1页 1 2 3 |