三全发布公告称拟注销旗下7家分公司。
已相应成立的7家三全控股子公司拥有更多的权限。
快餐业的潜力市场将为三全及速冻米面食品行业提供的一个新的发展空间。
□经济视点报 李 婷
“目前华东基地建设工程项目已经交由太仓三全一手负责，太仓分公司将不再发生新的业务，分子公司整合计划已经结束。”5月13日，三全食品(37.29,0.00,0.00%,吧)股份有限公司太仓分公司业务主管孙经理告诉《经济视点报》记者。
据了解，4月23日，郑州三全食品股份有限公司(以下简称“三全”)发布公告称，目前公司南京分公司、杭州分公司、昆明分公司、沈阳分公司、哈尔滨分公司、太仓分公司、广州经营部等7个分公司已经不再开展经营活动，其相关业务也已全部移交给本公司在当地的控股子公司，拟将上述7个分公司注销。
调整分公司
2007年7月29日，三全在2007年第二次临时股东大会通过《关于调整公司与控股子公司郑州全新食品有限公司业务的议案》，决定自2007年8月1日开始，对公司与郑州全新食品有限公司的产品生产业务进行调整。
“如今，进行调整的7家分公司已经全部完成了向控股子公司的业务移交。”郑州三全食品股份有限公司董事会秘书郑晓东告诉记者，原先，各地分公司多是承担着配助功能，今后，控股子公司将按其规定获得更多的权限。
“子公司具有法人资格，可以独立承担民事责任，这是子公司与分公司的重要区别。”河南九鼎德盛投资顾问有限公司董事长张保盈说，如今三全的机构调整是自身的变革行为，当然也是为三全上市公司谋求超额的投资收益。
据了解，目前，三全已经在北起哈尔滨、南到海口的全国26个直辖市和省会城市（包括香港）建立了分公司，在全国形成密集和完善的营销网络。
“但是，我们今后并不会将所有的分公司都‘变脸’成为子公司。而是根据业务需要进行调整，分公司和子公司都是企业的左膀右臂。”郑晓东解释说。
“分变子”的启示
2006年8月，三全计划一年内投资19380万元，在太仓新建华东生产基地，设立太仓分公司。时隔一年，2007年6月，三全选择多家公司联手经营，成立了太仓三全。
“三全是注册在郑州市的外商投资股份有限公司，如果在太仓新建华东生产基地，则需在当地设立一个法人主体，以便在当地完成项目立项、报批、征地、纳税等一系列行为，而分公司不具备法人主体资格，不具备完成上述全部行为的条件。”郑晓东对分公司变更子公司进行解释。
太仓三全的变化只是公司“分变子”的一个缩影。然而，它也折射出速冻米面食品行业走过的路程。
“从2003年开始，速冻米面食品企业开始对外集中扩张，快速发展销售网络。目前，大多企业已经直接和各个地级市的经销商建立密切的合作关系，实现扁平化经销管理模式。”张保盈说。
然而，企业在经过快速发展和整合阶段后，行业集中度渐强，规模经济凸现。
据资料显示，截至2007年12月31日，三全、思念、龙凤、湾仔码头四个主要品牌的市场占有率接近60%，呈现四方称雄的局面。
张保盈表示，“分变子”是速冻米面食品行业调整和加强内部管理的信号。公司采取子公司的形式有利于防范和化解企业的经营风险，以免由于分公司的民事法律行为使母公司为其承担无限连带责任。
开辟新市场
从1992年三全推出中国第一颗速冻汤圆以来，国内速冻米面食品行业随着居民收入水平提高、生活节奏加快，进入了消费需求量快速爆发的“快车道”。
然而，2007年，新的行业标准颁布实施，特别是在禁止销售裸露食品后，速冻米面食品行业的一些业内人士开始对市场进行了思考。
原先，中国速冻食品企业主要通过零售渠道进行销售。如今，“外食人群”的增多，餐饮业尤其是快餐业迅速发展。以餐饮和团体伙食为主要市场的业务市场正成为速冻食品生产企业的新热土。
据有关数据统计，国际市场上，60%以上的冷冻冷藏食品用于餐饮业，例如日本70%的速冻食品用于快餐与团体伙食。但在我国，速冻食品目前大部分供应超市零售，业务市场比例尚不到5% 。
日前，在首次公开发行的《三全食品股票招股意向书》中，记者发现，在三全的9家分公司、24家控股子公司及1家参股公司中有28家的主营业务登记为速冻食品、方便快餐食品。
“快餐业的潜力市场将为速冻米面食品行业提供一个新的发展空间。目前有很多餐饮业配餐方式借助速冻米面食品行业工业化之力，形成自己的发展优势。速冻米面食品行业与餐饮业已经加紧了亲密关系，今后，速冻食品和快餐业将结合不少的投资‘恋人’。”三全副总经理苗国军形象地比喻。
如此看来，快餐业和速冻食品的结合将成为新的市场形式下完美的组合，今后两者的“联姻”的故事也将被继续演绎，因为一切皆在利益的引导之下。
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